L'agent qui tient votre plan de charge
Savoir combien d'équipes seront disponibles dans six semaines conditionne les décisions de répondre, d'embaucher et de recourir à l'intérim. Dans la plupart des entreprises de travaux, cette information tient sur un tableau blanc.
La problématique
- La charge est connue chantier par chantier mais jamais consolidée sur l'ensemble des affaires.
- Les glissements de planning ne sont pas répercutés sur le plan de charge, qui devient faux en quelques semaines.
- Les décisions de réponse aux consultations se prennent sans connaître la capacité disponible à la date d'exécution.
Pour qui : Dirigeant, conducteur de travaux, responsable de production.
Ce que fait l'agent
- Consolide la charge de vos chantiers en cours et à venir, en heures ou en équipes, par semaine.
- Répercute les glissements de planning sur la charge prévisionnelle.
- Fait apparaître les creux et les pics, avec l'horizon auquel ils surviennent.
- Rapproche la charge des affaires en cours de chiffrage pour éclairer les décisions de réponse.
Ce qu'il ne fait pas
Il n'affecte pas les compagnons : l'arbitrage humain reste le vôtre.
Le gain réel
Vous décidez de répondre en sachant si vous aurez les équipes.
Comment on le met en place
Trois étapes, comme pour tous nos agents. La dernière conditionne la suite : tant que le résultat n'est pas au niveau sur un dossier que vous connaissez, on ajuste.
- 1
On consolide vos chantiers
Les plannings de tous vos chantiers, sous la forme où ils existent aujourd'hui.
- 2
On traduit en charge
Vos rendements convertissent les quantités restantes en heures et en équipes.
- 3
On branche les affaires en cours
Les consultations en cours d'étude viennent en charge probable, pondérée par vos taux de réussite.
Ce que vous fournissez
- •Les plannings de vos chantiers en cours.
- •Vos rendements par ouvrage et par équipe.
- •Vos affaires en cours de chiffrage.
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