L'agent qui donne un ordre de grandeur avant de lancer l'étude
Décider de répondre suppose de savoir à peu près où l'on va. Faire une étude complète pour s'apercevoir que le chantier est hors de portée coûte plusieurs jours d'un métreur qui manque déjà.
La problématique
- L'estimation rapide se fait au ratio, de mémoire, avec une précision qui dépend de qui la fait.
- Les ratios de l'entreprise existent mais ne sont écrits nulle part, ils vivent dans la tête de deux personnes.
- Sans ordre de grandeur, on lance des études complètes sur des dossiers qu'on aurait écartés.
Pour qui : Dirigeant et responsable d'études qui arbitrent les go et no-go.
Ce que fait l'agent
- Sort les surfaces et volumes principaux du dossier, même incomplet, et applique vos ratios par nature d'ouvrage.
- Situe le montant probable dans une fourchette, avec les hypothèses qui la sous-tendent.
- Signale les éléments du dossier qui rendraient l'estimation fragile : phasage lourd, contraintes d'accès, prescriptions inhabituelles.
- Rend un tableau court, exploitable en réunion de go ou no-go.
Ce qu'il ne fait pas
Il ne remplace pas l'étude de prix et ne produit pas un montant sur lequel s'engager.
Le gain réel
Vous n'engagez une étude complète que sur les dossiers qui la méritent.
Comment on le met en place
Trois étapes, comme pour tous nos agents. La dernière conditionne la suite : tant que le résultat n'est pas au niveau sur un dossier que vous connaissez, on ajuste.
- 1
On écrit vos ratios
Ceux que vos anciens appliquent de tête, par nature d'ouvrage et par typologie de bâtiment.
- 2
On les recale sur vos chantiers soldés
Les coûts réels de vos dernières affaires servent à vérifier que les ratios tiennent encore.
- 3
On teste à l’aveugle
Sur des dossiers que vous avez chiffrés, l'agent estime sans voir le résultat. On mesure l'écart.
Ce que vous fournissez
- •Vos ratios actuels, même approximatifs.
- •Les coûts réels de plusieurs chantiers soldés.
- •Des dossiers déjà chiffrés pour le test à l’aveugle.
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